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什么是领导力？
领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的***。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。
1. 领导力是会分钱。
当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去***员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。
2. 领导力是魄力。
我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。
3. 领导力是有人格魅力。
人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。
4. 领导力是主见。
领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。
5. 领导力是远见。
对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。
6. 领导力是感召力。
感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。
7. 领导力是卓越的业绩。
无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。
8. 领导力是智慧。
领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。
一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。
沧海横流，方显英雄本色。
领导力需要的很多，也很少，有两点是必须要有的特点：第一、站得出来。第二，走得出去。
这两条看似简单，却很少有人能做到。大多数人都是在困难面前低头，在危急关头随大流，只有少有的那些人，他们敢于站出来，他们能于逆境中创造转机，这类人就是领导者。
朱老总在起义部队战败的时候带领部队走得出去，在部队人心涣散的时候站得出来；***在红军最危难的时候，站得出来，带领红军走得出去。他们最终都成为了伟大的领导者。
南昌起义的部队南下之后，在三河坝分兵：一部由周恩来率领的大部队南下广州，企图占据潮汕等海岸接收共产国际的支持；另外一部由朱德率领在三河坝阻击敌人。周恩来率领的起义军主力在汕头被***军队打败，整个部队都散了，而在三河坝阻击敌人的朱德，在完成三天的阻击任务后，准备与主力部队汇合的时候，得知主力被打散。
南昌起义失败了，此时朱德身边只有不到三千人的部队，大家都感到了前所未有的失败，可是士气低落、军心涣散。有少数同志觉得主力都在潮汕散掉了，三河坝这点力量也难以保存，提出散伙，但朱德坚决反对解散队伍，他提出隐蔽北上，穿山西进，去湘南。这便是朱德的走的出去，他能给部队指明方向，带领队伍向前走，这是一个领导者必备的能力。
当朱德带领部队走到一个江西安远的天心圩时，从师、团级主官开始，各级干部纷纷离队，一些高级领导干部，有的先辞后别，有的不辞而别。部队面临顷刻瓦解、一哄而散之势，南昌起义留下的这点火种，有立即熄灭的可能。
关键时刻，朱德站出来了。他决心在天心圩召开一个全体大会，他特意选择了一个高出半截的土堆，以便让所有人都看到他，他沉着镇定地对所有人说:“大家知道，大革命是失败了，我们的起义军也失败了，但是我们还是要革命的。同志们，要革命的跟我走，不革命的可以回家，不勉强”，”中国革命现在失败了，也是黑暗的，但黑暗也是暂时的。只要保存实力，革命就有办法，你们应该相信这一点。”
朱德胸中的信心与***像火焰一般传播给了剩下来的官兵，人们从朱德那铿锵有力、掷地有声的话语中，人们真切感受到了他心中对革命那股不可抑制的***与信心。
朱德在革命迷茫的时候，能带领部队走得出去，给部队指明方向；在团队机会崩溃的时候，朱德能站得出来，他将自己的信心传递给部队，使大家团结在一起。这些都是领导者必备的要求，也是因为此，朱德成为了“朱老总”，成为了实至名归的元帅之首。
红军长征之后，***多次建议李德博古改道，但是李德却置若罔闻，最终导致湘江之战红军伤亡过半。面对红军继续进行错误的军事路线，***站得出来，他坚持反对错误路线，并赢得了大多数人的支持，最终在著名的遵义会议上红军完成以纠正错误路线的转折。
遵义会议之后，红军迎来的土城之战，由于情报错误，土城之战红军再次失败，被迫一渡赤水。这时***准确判断出红军主力的位置，近30万大军从四面八方包围而来，而此时红军又陷入了迷茫之中，红军接下来的道路在哪里？
***陷入了深深的沉思中，然后做出了东渡赤水河的二渡赤水的决定。***此时已经明确了红军的方向，在二渡赤水的时候，他特有交代总参谋长刘伯承，保护好浮桥，并在接下来的三渡赤水和四渡赤水之后，红军跳出了***的包围圈，开始像云南进军。
***带领红军在土城战役失败之后通过四渡赤水跳出了***分包围圈，带领部队走得出去，给红军带来了新方向。
作为一个领导者，必须在队伍迷茫的时候能带领队伍“走得出去”，必须在团队困难的时候“站得出来”，只有这样才能让队员信服，只有这样才能成为真正的领导者。
领导是企业（这里不谈论***领导）组织中的高层，是一个企业的主心骨，就像人体的大脑、和心脏，是指挥、控制和动力中心；领导力就是胜任领导岗位应当具备的相应能力。
领导在一个组织中永远处在金字塔的塔尖，他们看起来高高在上、大权在握，但实则他们更是责任重大、如履薄冰，因为他们把握着企业发展的方向，决策着企业的战略规划，一旦出现错误的指挥，就可能给企业带来致命的打击，所以他们要一直保持着居安思危的状态，但真遇到企业出现状况的时候，又要处变不惊，沉着应对，才能化险为夷，市场唯一不变的就是变，经营企业如同逆水行舟，不进则退，所以，又要求领导者不能因循守旧，而要开拓创新；
因此，领导对一个企业是何等的重要，企业对领导的要求更是非同一般，领导力不能是某一方面的能力突出，而是在于综合能力的驾驭能力；个人总结领导力应该包含如下“十项全能”：
一、发展方向的判断力；方向是一个企业最重要的问题，所谓方向不对、努力白费，一个企业的领导者不能找准企业的发展方向，所有的努力都可能是无用功，航海家麦哲伦如果把航行的方向指挥错了，他就不可能完成环球航行，证明地球是圆的；餐饮界的领军企业之一，西贝莜面村的老板贾国龙，如果不是找准了“专做西北菜”的方向，也不可能脱颖而出，独树一帜；
二、规划战略的前瞻力；领导要具备的一个很重要的能力就是“无中生有”的能力，做一个企业的战略规划就是要看的长远，要充分估量好未来十年、二十年甚至更长时间的市场、政策变化和人们的需求等，总所周知，马云对阿里巴巴的规划就是做百年阿里，目标就是阿里公司要活102年；
三、趋势转变的洞察力；真正重要的不是趋势，而是趋势的转变；当下社会，一切都在变化之中，科技日新月异，思想更是一日千里，人们的需求、好恶在自媒体的推波助澜之下，犹如波涛之舟，此起彼伏，一波趋势方心未艾，另一波趋势已席卷而来，企业把握住了可以大赚一把，把握不住，只是跟随趋势，往往是一地鸡毛；所有，领导者站在高处，要具备趋势转变的洞察力，否则，落后就要挨打；
四、令行禁止的控制力；领导是企业组织中发布命令的人，从领导层到管理层再到执行层，往往要经过很多部门，要使每一个人都得到准确、一致的命令并执行好，是考验一个领导对组织控制力的重要标准，否则，领导在说领导的，员工在做员工的，就是管理脱节，政令不通；
五、引领行业的驱动力；一个企业能否在行业中处于领导地位，能引领行业的发展，处于行业的头部企业，那这个企业的市场占有率、影响力必定是行业的佼佼者，而企业是否有这种驱动力，则取决于企业的领导；
2020年6月8日，海尔集团董事局***张瑞敏做了一场特殊的演讲，聆听他演讲的是当前的山东***刘家义，山东主政者希望借助海尔工业互联网平台，实现传统工业大省的新旧动能转换；海尔集团不断驱动了行业发展，更撬动了山东省的转型；
六、聚拢人心的凝聚力；领导重视的是人性面，只有能凝聚人心的领导，才能充分调动员工的工作积极性，才能号召所有人员心往一处想，劲往一处使，凝心才能聚力；剑之所指、所向披靡；
七、悬崖勒马的抑止力；企业的领导也是人，是人就难免作出错误的判断和决策，没有那个企业或领导是不会犯错的，所以，当领导发现决策错误时，能否悬崖勒马，亡羊补牢，及时止损，就体系在领导的抑止力上，知止是人生的大智慧，也是一个企业领导必须具备的能力；
八、自我革命的魄力；自我革命就是要不停的开展自我批评、自我改进、自我淘汰、自我革新，要有壮士断腕的勇气和魄力，在否定自己中成长自己，大家最熟悉的案例应该是海尔的张瑞敏砸冰箱的故事，正是因为他怒砸76台冰箱，转变了各级人员的观念，才挽救了破产的工厂；
九、坚韧不拔的毅力；一个领导，只要是认准的事情，符合企业的核心价值观，符合事物发展的规律，符合市场的需求，哪怕遇到这样或那样的困难，都要具备坚韧不拔的毅力，迎难而上、排除万难，争取胜利，遇难就退缩的人当不了领导；
十、不畏人言的定力；领导者在做决定、下命令前要充分考量周全，一旦决定了就不能朝令夕改，人云亦云，没有主见，感觉公说公有理、婆说婆有理，出现了一些反对自己的声音就惊慌失措，通用公司的前CEO杰克.韦尔奇在精简机构、裁撤人员的时候，被员工称之为“中***”韦尔奇，正是他顶住压力，制定了著名的“数一数二”、“三环战略”等才使得通用公司创造了惊人的业绩。
总之，成为一个优秀的领导非常的不容易，要具备的能力也要求颇多，诸如把握方向、制定战略、带领团队、克服困难、应对危机、寻找出路、培养人才、自我学习、敢背骂名等，要像奥运会“十项全能”冠军一样非常的不容易。
到此，以上就是小编对于天心冰箱维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于天心冰箱维修的1点解答对大家有用。
